¿Cómo evitar la sobrecarga de colaboración o conexión en las organizaciones públicas o privadas?. La sobrecarga colaborativa (o exceso de conectividad) resulta de demasiadas reuniones inútiles, un tsunami de correos electrónicos y una ráfaga de interrupciones constantes en el espacio de trabajo.
Existe cada vez más evidencia (científica y empírica) sobre el accionar del campo emocional en los resultados de aprendizaje y conectividad de los Equipos de Alto Desempeño (EAD) y existen 3 dimensiones que pueden ayudar a reconocer a este tipo de equipos:
Deseo brindar algunas ideas entorno a la importancia de incluir enfoques de género, principalmente sobre masculinidades en nuestro trabajo. Para ello, planteo dos preguntas: ¿Por qué sigue vigente hablar de igualdad de género cuando nuestras sociedades ya la han conseguido? ¿Cuál es el rol de los hombres para avanzar en la igualdad de género y desarrollo de los países latinoamericanos?
